Cung cấp khóa học quản lý cấp tốc hiệu quả

thucungtrongnha

Thành viên mới
9/4/19
96
0
6
Tổng quan về khóa quản lý sản xuất/ Quản Đốc sản xuất giỏi
Quản lý sản xuất (Quản Đốc Sản Xuất)
là người gánh vác vai trò cao nhất trong công tác điều hành cung ứng, chỉ tiêu kiểm soát kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất – chi phí tốt nhất để có tầm giá cạnh tranh nhất, với chất lượng sản phẩm thấp nhất nhằm thỏa mãn nhu cầu và trông chờ của người dùng. Đây là điểm khác biệt trong chương trình huấn luyện quản lý sản xuất giỏi tại MTC.


Khóa tập huấn điều hành sản xuất chuyên nghiệp
giúp học viên tăng nghiệp vụ quản lý, cân bằng xưởng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Có năng lực tập huấn những Tổ viên trong tổ.
>> Học quản lý sản xuất cụ thể ra sao tại link: Khóa học đào tạo quản đốc sản xuất tại MTC

Mục tiêu khóa học của MTC


  • Truyền thụ cho quản lý sản xuất / Quản Đốc sản xuất kỹ năng làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao. Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai những quản lý sản xuất. Vì vậy tăng tri thức điều hành cho các tổ trưởng sản xuất người trực tiếp xúc tiến nâng cao năng xuất và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình tăng trưởng đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
  • Hiểu rõ vai trò, bổn phận của một điều hành sản xuất trong công đoạn khai triển hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
  • Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản cần có của 1 người điều hành sản xuất.
  • Biết cách thức triển khai công tác trong tổ để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ được giao.
  • Được trang bị các biện pháp, công cụ và biết phương pháp khai thác tối đa sức mạnh của tổ sản xuất để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đồng thời lập ra các kế hoạch hành động nhằm chống thất thoát, hạn chế phao phí cho doanh nghiệp của mình.
  • Nắm vững cơ bản một số kỹ năng nhằm tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và làm việc trong phòng ban sản xuất.
  • Nhân biết được các tiêu hao trong thời kỳ cung cấp theo mô phỏng TPM
  • Hiểu rõ thực chất của chỉ số OEE trong sản xuất.
  • Trình bày được các hình thức bảo dưỡng và sửa chữa đề phòng trang bị trong mô hình TPM, xây dựng được qui trình thực hiện và điều hành thiết bị.
  • Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt những dụng cụ Lean để cải tiến sản phẩm/ công đoạn, cải tiến hệ thống của tổ chức.
  • Hiểu được sự hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống của viên chức.
  • Cân bằng tổ (chuyền) sản xuất.
  • Quản lý sản xuất nhằm tăng năng suất – chất lượng – chi phí thấp nhất.
  • Học viên có tri thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng.
  • Phân việc thích hợp với kế hoạch cung cấp.
  • Hiểu rõ công đoạn đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng hệ thống KPI.
>>> Xem thêm: